精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織方式，面對(duì)全球工業(yè)制造領(lǐng)域生產(chǎn)力過(guò)剩和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，降低成本必然成為了企業(yè)生存的第一位，精益生產(chǎn)的精髓就是降低成本、改善質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期。
為了讓金聯(lián)公司在生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階，公司計(jì)劃于2016年通過(guò)專業(yè)顧問(wèn)公司的指導(dǎo)、幫助，導(dǎo)入精益生產(chǎn)先進(jìn)管理方式。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和論證：深圳美標(biāo)精益公司擁有優(yōu)秀的顧問(wèn)專家團(tuán)隊(duì)，有著深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，由此確定美標(biāo)公司為金聯(lián)精益顧問(wèn)公司。
2016年07月05日，金聯(lián)窗飾精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)在制造部會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)層、美標(biāo)精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、公司精益辦各項(xiàng)目組成員共30多人參加了會(huì)議。
會(huì)議上，精益項(xiàng)目總督導(dǎo)潘廠長(zhǎng)宣讀了：
1.金聯(lián)精益項(xiàng)目組成立的通知、工作職責(zé)、組織成員架構(gòu)名單等；2.由潘廠長(zhǎng)、員工代表周群珍、美標(biāo)精益公司賈東亮總經(jīng)理、金聯(lián)公司杜淑貞總經(jīng)理作了動(dòng)員講話；3.隨著安裝效率組、注塑原料效率組、模具效率組、生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)組、TPM組、品質(zhì)組各組長(zhǎng)上臺(tái)領(lǐng)取任命書(shū)、全體人員宣讀詞誓并在決定書(shū)上簽名后，金聯(lián)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)！
