精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織方式，面對全球工業(yè)制造領(lǐng)域生產(chǎn)力過剩和激烈的市場競爭，降低成本必然成為了企業(yè)生存的第一位，精益生產(chǎn)的精髓就是降低成本、改善質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期。
為了讓金聯(lián)公司在生產(chǎn)管理水平再上一個新的臺階，公司計劃于2016年通過專業(yè)顧問公司的指導(dǎo)、幫助，導(dǎo)入精益生產(chǎn)先進(jìn)管理方式。經(jīng)過充分調(diào)研和論證：深圳美標(biāo)精益公司擁有優(yōu)秀的顧問專家團(tuán)隊，有著深厚的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，由此確定美標(biāo)公司為金聯(lián)精益顧問公司。
2016年07月05日，金聯(lián)窗飾精益生產(chǎn)啟動大會在制造部會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)層、美標(biāo)精益顧問團(tuán)隊、公司精益辦各項目組成員共30多人參加了會議。
會議上，精益項目總督導(dǎo)潘廠長宣讀了：
1.金聯(lián)精益項目組成立的通知、工作職責(zé)、組織成員架構(gòu)名單等；2.由潘廠長、員工代表周群珍、美標(biāo)精益公司賈東亮總經(jīng)理、金聯(lián)公司杜淑貞總經(jīng)理作了動員講話；3.隨著安裝效率組、注塑原料效率組、模具效率組、生產(chǎn)計劃倉儲組、TPM組、品質(zhì)組各組長上臺領(lǐng)取任命書、全體人員宣讀詞誓并在決定書上簽名后，金聯(lián)公司精益生產(chǎn)項目正式啟動！
